501% Zielerreichung
„501% Zielerreichung. Meetings bis Entscheidung: von 4–5 auf max. 1–2. Deal-Länge halbiert.“
Das Sales Elements System, mit dem Software- und IT-Seller ihre Deals systematisch und kontrollierbar nach Hause fahren – angewendet auf deine echten Opportunities.
„501% Zielerreichung. Meetings bis Entscheidung: von 4–5 auf max. 1–2. Deal-Länge halbiert.“
„Winrate rauf auf 50%, Sales Cycle halbiert, Conversion Disco zu Pitch +30%, Ramp-up 5→3 Monate. ROI 100+. 35.400€ ARR Deal — als letzter von 7 Anbietern.“
„326% Jahres-Zielerreichung. EMEA MVP. Deal Size verdoppelt. Entscheider von Anfang an in den Meetings.“
„Wir waren bei einer Closing-Rate von knapp 20 Prozent. In weniger als vier Wochen hatten wir die Kohle wieder raus – weil wir unsere Closing-Raten mehr als verdoppeln konnten.“
„Größter Deal meiner 20-jährigen History: eine Viertelmillion Euro — mit dem Executive Pitch in 10 Minuten. Wollt ihr das jetzt machen? Die Antwort war ja.“
„Quartalsumsatz verdoppelt. Größter Deal der Firmengeschichte in 2 Meetings. Nach einem Jahr hat es jeder im Vertrieb übernommen.“
„84% Abschlussquote, vorher knapp 30%. Theoretisch könntest du mich wecken und dann geht's los.“
„Wir waren teurer. Hatten weniger Funktion. Die haben sich für uns entschieden. Alle sind aufgestanden und haben Beifall geklatscht.“
„4 von 5 Deals gewonnen. Engagements bis 250k. Beste Investition des Jahres.“
„Sales Cycle von 12 Monaten auf 8 Wochen. Reply-Rate auf Cold-E-Mails: 80% (vorher 1–2%).“
„Wir glaubten früher zu wissen, was der Kunde braucht. Heute wissen wir, was der Kunde braucht.“
„Logikketten waren für mich der Game Changer. Viel schneller, viel größere Deals und mehr Deals, die man parallel machen kann.“
„6-Monats-Ziel in 2 Monaten. Größter Neukunde. Alice im Wunderland.“
„2,1 Mio. EUR TCV Deal. CEO geschockt durch Research: Herr Kaßing, woher haben Sie diese Infos?“
„Wir gewinnen Logos, von denen wir geträumt haben. Von Einkäufern zu GFs der Top-10-Bauunternehmen. Alle sagen: Ich mache das jetzt so.“
„New Logo Acquisition verdoppelt. Close Rate 20% → 40%. Gamechanger ist die Discovery: Prospect mit Gänsehaut, weil jemand sein Business so gut versteht.“
„Was ich wirklich gelernt habe: Ich will keine Next Steps, ich will eine Entscheidung. Da wirklich bold reingehen.“
„Time to Disqualify: 7 Tage. Besten Pitch gebaut — weg vom reinen Effizienznarrativ.“
„Sales Cycle 6–18 Monate → 2–4 Monate. Vielfacher ROI. Konzern-GF: Der Kerl hat mich total überzeugt. 400k€ AI-Partnerschaft.“
„Erster Pitch: Alle Entscheider, 2 Stunden. Keine einzige Einwandbehandlung. Nur WIE, nicht OB.“
„Komplett andere Arbeitsweise nach 20 Jahren SAP. Die emotionale Ebene hat vorher völlig gefehlt.“
„Im Automotive Business spricht man von 9 bis 15 Monaten Sales Cycle. Das haben wir auf aktuell 3 Monate runtergebrochen.“
„Von rein IT-technisch zu Business Impact. Kunde: Wow, so was haben wir noch nie gesehen.“
„Pre-Sales als Driver Seat — nicht als Support-Funktion.“
„Sales Cycle halbiert: 120 → 60 Tage. Tiefere Discovery, konsequenteres Disqualifizieren.“
„Von Demo-Guy zu Sales-driven Pre-Sales. Entscheidungsfrage: Möchten Sie das machen, ja oder nein?“
„6-stelliger Umsatz in einem einzigen Discovery Call. Ich komme aus der Beratung — das hat sich komplett geändert.“
„Größten Cloud-Deal der Unternehmensgeschichte. Mit dem Pain Pitch und dem 'Fuck the Features'-Ansatz.“
„Die größte Erkenntnis: dass wir die ganze Zeit nur über uns sprechen – und in Wahrheit überhaupt nicht über den Kunden und sein Problem.“
„Winrate 30% → 80%. Vorher gefühlt 5 Meetings bis zum Pitch. Heute: strukturierter Prozess.“
„Sales Cycle 9 Monate → 2–3 Meetings. Auf gesamtes Team skaliert.“
„Wir haben festgestellt: Mit unserer Art von Vertrieb können wir kein Produkt verkaufen. Wir mussten den Vertrieb komplett anders aufstellen.“
„10× ACV bei einem Kunden — von einer Abteilung auf das gesamte Unternehmen. Ein anderer Vertriebler geworden.“
„Jahr 1 weit über Businessplan. Ich weiß, dass ich nicht so weit stehen würde, wenn ich es nicht gemacht hätte.“
„Kompletter eigener Prozess aufgebaut. Team total baff beim ersten Pitch. Quereinstieg.“
„6× +100k Deals in 4 Wochen. Kunden kommen nach Nein zurück. Free Consulting gestoppt.“
„Ein Termin, danach zwei, drei Mails – und der Deal war drin. Ich war sehr skeptisch. Und jetzt hat es funktioniert.“
„Messbar kürzerer Sales Cycle. Kein Bauchgefühl mehr — strukturiertes Framework.“
„4 von 5 letzten Projekten gewonnen. Beste Investition des letzten Jahres.“
„Winrate verdoppelt. Average Deal Size +40–50%. Von Random zu Confidence.“
„110k ARR Deal in zwei Meetings. Sales Cycle auf 40% reduziert. Deal Size +15%. Geil, macht Spaß jetzt wieder.“
„Winrate 25% → 65% im gesamten Team. Wie bei Super Mario ein Bosslevel freischalten.“
Die Zeiträume nennen sie selbst. Alle vier stehen oben mit Video und Namen.
Sieben Fähigkeiten. Beantworte ehrlich, was du heute in einem echten Deal kannst.
Danach weißt du ziemlich genau, wo dein Sales-System heute noch Lücken hat.
Aber eine Tabelle verändert noch keinen Deal. Die Frage ist, was du machst, wenn genau eine dieser Fähigkeiten in einem echten Deal fehlt.
Winrate in einem dokumentierten Kunden-Case
Tage Sales Cycle in einem dokumentierten Kunden-Case
Deal Size in dokumentierten Kunden-Cases

„2,3 Millionen CHF – größter Auftrag der 24-jährigen Firmengeschichte. Standard-Dealgröße: 80–100k. Standard-Cycle: 12–24 Monate. Dieser Deal: begonnen 15.03., unterschrieben 20.09.“

„Deal von 160k auf 220k (+37,5%). Erstes Mal, dass ich Kontrolle über den Verlauf hatte.“

„Keine Demo ohne Discovery. Conversion Rate 25% → 50%. Ich spreche nicht mehr über Software.“
Jeden Dienstag wenden wir unsere Methodik auf die Opportunities an, bei denen für dich gerade wirklich Geld auf dem Spiel steht, solange bis es passt.
Du bekommst unsere Methodik, mit der du Business Case, Discovery, Stakeholder, Zugang, Priorität, Pitch und Deal-Kontrolle systematisch löst – mit Frameworks, Scripts, Templates und Workbooks.
Du kommst mit einem Deal rein.
Du gehst mit einem nächsten Move raus.
Was weißt du wirklich – und was hoffst du nur?
Was fehlt für eine Entscheidung: Business Case, Priorität, Entscheider, Zugang oder Commitment?
Wie kannst du den Deal jetzt noch bewegen – und welcher Hebel hat jetzt die größte Wirkung?
Wen kontaktierst du? Was fragst du? Was sagst du? Was pitchst du? Oder disqualifizierst du?

„In 6 Wochen zu Main-Stakeholdern bei Unternehmen mit über 30.000 Mitarbeitern. Projektanfrage und Discovery am selben Tag.“

„3 Termine mit VPs bei A-Kunden in einer Woche!“

„Direkt nach Tipp von Volker: Einladung mit Entscheider aus Frankreich.“
Du arbeitest nicht einfach mehr an deinen Deals. Du lernst, sie systematisch zu führen.
| Heute | Was wir erreichen |
|---|---|
| „Der Deal sieht gut aus.“ | Du weißt, was noch fehlt, bevor entschieden werden kann. |
| Das Problem ist „wichtig“. | Business Case und Konsequenz sind in Euro quantifiziert. |
| Dein Champion verspricht C-Level-Zugang. | Du kannst Entscheider selbst erreichen. |
| Der Kunde bestimmt den nächsten Schritt. | Du designst den Weg zur Entscheidung. |
| „Wir haben gerade andere Prioritäten.“ | Du kannst zeigen, warum Nichtstun teurer ist als Handeln. |
| Dein CRM sagt 80 %. | Du weißt, welche Risiken noch offen sind und was noch fehlt. |
| Deal verloren = Überraschung. | Du erkennst früh, wann du kämpfen – und wann du disqualifizieren solltest. |
Wende das System an. Geh in die Live Calls. Bring deinen härtesten Deal in den Deal Room.
Wenn du nach 90 Tagen keine messbare Verbesserung siehst — bekommst du jeden Cent zurück.

„Gegen 20 Mitbewerber durchgesetzt. Neukunde hat 3× Budget ausgegeben. PoC komplett ersetzt – 6 Monate gespart.“

„50k ACV gegen etablierten Haus-und-Hof-Lieferanten. Eine Stunde nach dem Termin: Auftragsbestätigung.“

„T&M Vertrag 240k. Kunde hat sich anfangs gesträubt – mit den Techniken super umgestimmt.“
Ich bin Volker Hein. Founder von Sales Elements, ehemaliger SAP Account Executive und SAP CTO für 16 Länder.
In den letzten fünf Jahren habe ich mit mehr als 1.000 Software-Sellern, 400+ Unternehmen, an über 20.000 Deals mit ca. 2 MRD Euro Volumen gearbeitet – keine hypothetischen Case Studies, sondern echte Opportunities.
C-Level antwortet nicht. Der Champion blockiert. Der Business Case fehlt. Procurement drückt. Das Projekt verliert Priorität. Der Forecast stimmt nicht. Die Entscheidung bleibt aus.
Ich habe diese Situationen über Jahre immer wieder gesehen, analysiert und daraus das Sales Elements System entwickelt.
Deshalb kann ich dir 90 Tage geben, um es nicht an meinen Worten, sondern an deinen eigenen Deals zu messen.
Dienstags sitze ich persönlich mit dir an genau diesen Opportunities: Was fehlt? Wer fehlt? Wo liegt der Hebel? Und was ist dein nächster Move?

Ja – aber wir arbeiten nicht allgemein über Sales. Du bringst deine echten Opportunities mit und bekommst konkretes Feedback zu deinem Deal, deinen Risiken und deinem nächsten Move.
Die Deals, bei denen du gerade nicht sicher bist, wie es weitergeht: fehlender C-Level-Zugang, schwacher Business Case, verlorene Priorität, Procurement, festhängende Entscheidung oder ein Forecast, dem du selbst nicht ganz traust.
Die Calls werden aufgezeichnet. Für die persönliche Arbeit an deinem Deal solltest du aber so oft wie möglich live dabei sein.
Gerade dort werden Business Case, Stakeholder, Priorität, Zugang und Entscheidungsprozess entscheidend. Wir standardisieren nicht deinen Deal – wir arbeiten an der Mechanik, die ihn zur Entscheidung bringt.
Perfekt. Wir erklären dir nicht, was eine Discovery ist. Wir arbeiten an den Opportunities, bei denen du gerade wirklich Geld gewinnst oder verlierst.
Danach läuft das Advisory für 249 € pro Monat weiter und ist monatlich kündbar. Du entscheidest selbst, ob du weiter mit deinen Deals in den Deal Room kommen willst.
Es kommt nichts obendrauf. Du bringst die Deals mit, an denen du sowieso arbeitest. Ein Termin pro Woche, und danach arbeitest du an demselben Deal weiter, nur mit einem klaren nächsten Move.
Das entscheidet deine Firma. Viele Seller lassen es über das Weiterbildungsbudget laufen, andere zahlen selbst. Frag einmal nach, bevor du es ausschließt.

„4 Wochen von Erstkontakt bis Vertrag. KRASS! It works.“

„Steuerberater Expo: durchgängig Aha-Momente. Fast jedes Mal dieser Moment in ihren Augen.“

„Cold-Outreach-Lob: Die persönliche Ansprache machen Sie wirklich gut.“
Rechne es mit deinem eigenen Vergütungsmodell.
Das Programm muss nicht deine gesamte Sales-Performance verändern, um sich finanziell zu rechnen (auch wenn wir das bei vielen machen). Oft reicht ein einziger zusätzlicher gewonnener Deal, damit sich dein Investment rentiert. Der Rechner zeigt dir, ob das auch bei dir gilt.
Jeden Dienstag sitze ich persönlich mit euch an euren Opportunities. Wir analysieren echte Deals und ich gebe dir die konkreten nächsten Moves, die den Deal gewinnen werden. Deshalb begrenze ich, wie viele neue Seller ich in dieser Runde aufnehme.
Dann brauchst du mich wahrscheinlich nicht.
Wir reden dir nichts ein. Wenn wir nicht glauben, dass wir dir helfen können, sagen wir dir das.
Nur so viele Seller, wie am Dienstag wirklich Platz haben. Lieber eine kleine Runde, in der jeder Deal drankommt.
90 Tage Geld-zurück-Garantie, danach monatlich kündbar. Noch nie ausgezahlt.