![](https://cdn.prod.website-files.com/65aad5b32864210032611d00/6605311bafb01c4a9a47e7d3_Modell_Achen_Wei%C3%9F.png)
Ausgangssituation:
Meine Dealsize lag normalerweise zwischen 30 -50 k€. Große, 6-stellige Engagements hatte ich bis dato immer verloren, weil die Urgency und der Business Need beim Kunden nicht groß genug war. Das Produkt wurde eher als „Nice to have“ wahrgenommen und hatte keine C-Level oder Entscheiderattention. Das sorgte dafür, dass ich viele ‘kleinere‘ Deals brauchte, um die gesteckten Ziele zu erreichen, damit verbunden viel Arbeit, lange Sales Cycle und hohe CAC.
![](https://cdn.prod.website-files.com/65aad5b32864210032611d00/6605311bafb01c4a9a47e7d3_Modell_Achen_Wei%C3%9F.png)
![a yellow and white cross on a black background](https://cdn.prod.website-files.com/65a66c5d1f0669099d2438cd/65cdc2b74e32b6d41e52b60d_sales-elements-logo.webp)
Was Wir erreichen konnten:
Durch das Training schloss ich den größten Clouddeal (6-stellig) in der Unternehmensgeschichte ab. Mit diesem Deal haben wir unsere Customer Base um 1/3 erweitert und einen für uns enorm wichtigen Kunden gewonnen. Was mir dabei half: eine völlig neue Zielgruppe für das Produkt aufzubauen und ein klares C-Level Narrativ zu entwickeln. Ein ganz klarer Salesprozess, der in zwei Sales-Meetings zum Erfolg führte und eine Methodik, die ich heute noch anwende.