Für Head of Sales in DACH, die einen A-Player Sales aufbauen wollen

Das hochperformante Sales-System für Software Vertrieb, mit dem jeder deiner Sales in kürzester Zeit zur Umsatzmaschine wird

Etabliere eine leistungsstarke Vertriebskultur für konstante Höchstleistungen - ohne Abhängigkeit von einzelnen Sales

Identifiziere und besetze die Schlüsselrollen in deinem Sales-Team mit A-Playern, für die High-Performance Standard ist

Erziele 100 % Zielerreichung (und mehr), ohne die übliche Achterbahnfahrt zwischen Euphorie und Frustration

Werde zum Architekten des Erfolgs - mit einem strukturierten Sales-System, das in jedem Unternehmen replizierbar ist

850+ Software-Teams und Seller vertrauen auf Sales Elements:

Als Head of Sales mit 10+ Jahren Erfahrung verstehst du dein Handwerk - was ist mit deinen Sellern?

Du bist erfahren. Du hast selbst jahrelang verkauft, bevor du Führungsverantwortung übernommen hast.

Du kennst das Sales Game - und genau deshalb hat man dich zum Head of Sales gemacht.

Sind die Bedingungen ideal? Nicht immer:

Veraltete Strukturen. B-Player Seller. Und eine neue Generation an Entscheidern, die es gilt, zu überzeugen.

Mit messbarem Business-Value statt mit "Features & Functions". Als Value-Advisor auf Augenhöhe statt mit trockenen Corporate-Pitches ohne Mehrwert.

Deine Aufgabe in diesem Zeitenwandel liegt darin, dein Team zu enablen und jeden Seller zu maximalen Umsatz zu führen.

Was dir jetzt noch fehlt, ist das richtige Sales-System, mit dem genau das zur Realität wird...

Die 3 Herausforderungen, die deiner Karriere Steine in den Weg legen

Dein Vertriebsteam ist eine Lotterie

Jeder Sales macht sein eigenes Ding.

Mit stark schwankenden Skill-Levels und ohne replizierbare Methodik bleibt systematische High-Performance unerreichbar – und du der ewige Feuerwehrmann.

Die Playbooks sind von gestern

Dein Team kommt nicht über technische Diskussionen hinaus.

Sie pitchen Features statt ROI & Business-Value und bleiben bei den falschen Ansprechpartnern hängen – der Zugang zu echten Entscheidern ist wie verriegelt.

Keine Planbarkeit in der Zielerreichung

20% deiner Seller generieren 80% des Umsatzes.

Der Rest bleibt unter Potenzial, die Forecast-Meetings werden zur Farce und am Quartalsende herrscht regelmäßig Panik - was bleibt ist Druck vom GF.

Die Lösung? Keine weiteren Experimente.
Du brauchst ein Sales-System auf Champions League Niveau, das in DACH 2025 nachweisbar funktioniert.

Nur so hast du jederzeit die maximale Kontrolle über die Zielerreichung. Egal, ob mit deinem aktuellen Team oder in einem neuen Unternehmen. Und auch, wenn du mit einem völlig dysfunktionalen Team startest.

Jetzt Vertriebsteam Potenzialanalyse vereinbaren

850 Software-Teams und Seller generieren
dank Sales Elements mehr Umsatz mit System

Die 3 Säulen für einen unaufhaltsamen A-Player Sales

Jetzt Vertriebsteam Potenzialanalyse vereinbaren

850 Software-Teams und Seller generieren
dank Sales Elements mehr Umsatz mit System

Wachstumsgrenzen sprengen und Umsatzrekorde aufstellen

In deiner neuen Rolle als Revenue Architect

Unvergleichbare Positionierung des Produkts

Deine Seller kommunizieren den Business Value so eindeutig, dass Feature-Vergleiche und Preisdiskussionen der Vergangenheit angehören.

Ein A-Player Sales komplett im Griff

Jeder Seller kennt seine exakte Rolle und erfüllt sie zu 100 %. Keine Einzelkämpfer-Mentalität mehr, sondern ein hochperformantes Team als unschlagbare Einheit.

Einfache Closes der richtigen Opportunities

Dein Team konzentriert sich auf hochqualifizierte Opportunities mit 60%+ Abschlusswahrscheinlichkeit und verschwendet keine Zeit mehr mit Scheinprojekten und Dauerkandidaten.

Playbooks, die 2025 in DACH funktionierens

Effizient, effektiv und replizierbar zu 6- und 7-stelligen Deals. So baust du eine verlässliche und auf den  deutschsprachigen Markt zugeschnittene Umsatzmaschine.

Maximale Zielerreichung

Weil Dealsizes steigen, jeder Seller konstante Performance liefert und dein Team geschlossen die Extrameile geht - für ihre eigenen Ziele und um dich nicht zu enttäuschen

Direkte Entscheidungen von Wunschkunden

Deine Seller arbeiten das Business-Problem so präzise heraus, dass potenzielle Kunden sofort die Urgency erkennen und in 1-2 Meetings entscheiden.

Pitches, die ballern und Winrates, die steigen

Von durchschnittlichen 20-30% auf 60-80% Winrate, weil deine Seller mit Kompetenz und Selbstvertrauen verbindliche Entscheidungen einfordern.

Qualifizierte Termine in der Pipeline

Weil deine Seller Outreach bei den richtigen Kontakten machen und Termine mit Entscheidern auf C-Level Ebene legen - Tschüss endlose Meetings ohne Ergebnis.

Ergebnisse, die für sich sprechen - und die niemand sonst im Markt liefert

Sales Cycle halbiert

"Wir haben unsere Sales Cycle von 120 auf 60 Tage verkürzt und eine Salessystematik, die wir auf neue Mitarbeiter skalieren können"

Ausgangssituation:

Unsere Sales Cycle waren einfach zu lang, Deals hingen Wochen lang in der Luft und wurden von uns nicht konsequent zur Entscheidung geführt. Die Discovery haben wir oft auf Features & Functions geführt und sind dann viel zu schnell in den Pitch oder die Demo gesprungen, in der Hoffnung, dass das ausreichen würde.

Was Wir erreichen konnten:

Wir konnten unsern Sales Cycle von 120 auf 60 Tage halbieren, durch eine klare Systematik und Vorgehensweise in allen Schritten des Sales Cycles. Zudem machen wir jetzt eine ausführliche und tiefgehende Discovery und können dadurch die Bedürfnisse unserer Kunden nicht nur besser verstehen, sondern unser Produkt im Pitch auch gezielter platzieren und eine bessere Argumentation aufbauen. Auch in der Disqualifizierung sind wir konsequenter geworden und können uns besser auf die High-Potential-Deals fokussieren.

Raphael Haut

Head of Sales bei CareerLunch

Größten Clouddeal der Unternehmensgeschichte

"Vor dem Training plätscherte im Vertrieb bei mir alles so dahin. Jetzt habe ich meinen Umsatz für das Jahr verdoppelt."

Ausgangssituation:

Meine Dealsize lag normalerweise zwischen 30 -50 k€. Große, 6-stellige Engagements hatte ich bis dato immer verloren, weil die Urgency und der Business Need beim Kunden nicht groß genug war. Das Produkt wurde eher als „Nice to have“ wahrgenommen und hatte keine C-Level oder Entscheiderattention. Das sorgte dafür, dass ich viele ‘kleinere‘ Deals brauchte, um die gesteckten Ziele zu erreichen, damit verbunden viel Arbeit, lange Sales Cycle und hohe CAC.

Was Wir erreichen konnten:

Durch das Training schloss ich den größten Clouddeal (6-stellig) in der Unternehmensgeschichte ab. Mit diesem Deal haben wir unsere Customer Base um 1/3 erweitert und einen für uns enorm wichtigen Kunden gewonnen. Was mir dabei half: eine völlig neue Zielgruppe für das Produkt aufzubauen und ein klares C-Level Narrativ zu entwickeln. Ein ganz klarer Salesprozess, der in zwei Sales-Meetings zum Erfolg führte und eine Methodik, die ich heute noch anwende.

Burkhard Wolkewitz

Head of Partner Sales bei Modell Aachen (Wissensmanagement-Software)

Klar skalierbarer Sales Prozess

"Experience Sales ist eine Art, mit der ich viel effektiver arbeiten kann und die Leute einfach schneller abhole."

Ausgangssituation:

Wir verkaufen in einer sehr konservativen Industrie. Die Geschäftsführer standen früher selbst an den Maschinen. Die Sense of Urgency und der direkte Mehrwert, die aus unserer Lösung entstehen, wurden in Gesprächen nie deutlich. Wir haben mit Kunden zu sehr in Technik, zu wenig in Geschäftsprozessen gesprochen. Dadurch hatten wir viele Opportunities offen und keine klare Sicht darauf, in welcher Opportunity was noch zu tun ist und mit welcher Wahrscheinlichkeit der Deal kommt. Zum Jahresende wurde es immer sehr stressig alle verbleibenden Opportunities zum Abschluss zu führen.

Was Wir erreichen konnten:

Wir haben heute einen ganz klar skalierbaren Sales Prozess. Eine Struktur, die ich bei jedem Kundencase anwenden kann und die dafür sorgt, dass ich Kunden viel früher und schneller im Sales Cycle abholen kann. Wir zeigen Kunden heute im Pitch, dass wir sie wirklich verstanden haben, indem wir vor allem die Business Prozesse des Kunden adressieren und nicht so sehr unsere eigene Lösung. Dafür nutzen wir visual Storytelling. Unser Pitch hat eine ganz andere Struktur – das differenziert uns sehr stark vom Wettbewerb und das hat unsere Winrate massiv erhöht.

Rasheed Ashimi

Vertriebsleiter bei JENTech (ERP Software)

Umsatzziele in 2 satt 6 Monaten erreicht

"Es sind keine Trockenübungen an denen wir coachen, sondern echte Leads aus dem Tagesgeschäft. Das macht es so besonders."

Ausgangssituation:

Ich habe sehr gute Sales Ergebnisse erzielt, die aber mit sehr viel Aufwand verbunden waren. Ich wollte etwas finden, mit dem ich meine Sales Cycle verkürzen und vor allem Kunden schneller zu einer Entscheidung befähigen konnte. Ich wollte effektiver arbeiten, um meine ambitionierten Wachstumsziele besser zu erreichen.

Was Wir erreichen konnten:

Durch das Training konnte ich meine Sales Cycle enorm verkürzen und somit meine Ziele in 2 satt 6 Monaten erreichen. Mittlerweile fällt ein Deal der über 3 Monate geht negativ auf, was früher völlig normal war. Wir haben unsere Vertriebsmethodik sehr stark an der Struktur vom Coaching angepasst und im Anschluss den jemals größten Neukunden abgeschlossen. Ich identifiziere heute viel besser den Kundenneed und kann somit auf Augenhöhe die echten Business Herausforderungen des Kunden besprechen. Ich fühle mich, mit dieser Art Vertrieb zu machen, einfach wohl und es macht super viel Spaß die Kunden zu überzeugen und begeistern.

Thomas Heyer

Senior Partner Manager bei Consolidate (Informationsmanagement System)

4o4

No Items Found

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
mehr ergebnisse sehenJetzt Vertriebsteam Potenzialanalyse vereinbaren

850 Software-Teams und Seller generieren
dank Sales Elements mehr Umsatz mit System

Warum die Zusammenarbeit mit Sales Elements der Gamechanger ist

Mit dem 50 Mio. € Sales Know-how & Best Practices von Volker Hein als Raketentreibstoff für deine Karriere

Jede Woche Live Deal Sparring

Real Deal, Real Help. Kein Blabla. Nur Sales-Action. Hier zählt jeder Deal, Volker steht dir mit Rat und Tat zur Seite.

DIE ULTIMATIVE KNOWLEDGE BASE

Erhalte exklusiven Zugang zur größten SaaS Sales Knowledge Base im DACH-Raum. Über 1000 Videos, ausgewählt aus über 3 Jahren lebendiger Coaching-Erfahrung. Hier bekommst du Antworten auf all deine Sales-Fragen, vollständig durchsuchbar.

Praxiserprobte Ressourcen

Profitiere von fertigten Templates, Strukturen, Pitch- & Cold-Call-Scripte, die 8-stellige Umsätze generiert haben.

Eine starke Community

Eine lebendige Community, die sich gegenseitig unterstützt und hilft.

DER FAHRPLAN FÜR
A-PLAYER SALES

Der konkrete Schritt-für-Schritt Fahrplan, um Software-Vertrieb mit einem A-Player Salesteam zu skalieren und 100 % Zielerreichung auf Ansage zu erreichen. Nach Deinem individuellen Onboarding begleiten wir Dich im gesamten Prozess und erreichen gemeinsam Deine Ziele.

DAS EXPERIENCE SALES SYSTEM

Bekomme unser komplettes Experience Sales System und meistere den Verkaufsprozess mit über 300 Stunden intensiven Videolektionen zu jedem Sales-Aspekt im Software Sales. Das gesamte Wissen von Volker Hein erwartet Dich. Das ultimative Programm für kundenzentrierten und modernen Software Sales.

Jetzt Vertriebsteam Potenzialanalyse vereinbaren

850 Software-Teams und Seller generieren
dank Sales Elements mehr Umsatz mit System

Vor der
Zusammenarbeit

Endlose Sales Cycles

Verkaufsprozesse ziehen sich über 9-15 Monate und enden oft ohne Abschluss.

Im Feature-Vergleich verloren

Dein Team verliert sich in technischen Details und Kunden wollen vergleichen.

Kein Zugang zu Entscheidern

Deine Seller bleiben bei Ansprechpartnern hängen, die keine Entscheidungen treffen.

Unvorhersehbare Ergebnisse

Dein Forecast ist wie Glaskugel lesen und erzeugt Unsicherheiten statt Klarheit.

Abhängigkeit von Top-Performern

Fällt ein Top-Seller aus, bricht dein Sales zusammen. Nicht gut.

Jeder kocht sein eigenes Süppchen

Es gibt keinen einheitlichen Sales-Prozess und damit ist der Sales nicht skalierbar.

Ständiges "Retten" von wichtigen Deals

Du musst persönlich jeden kritischen Deal retten und dein Team verlässt sich auf dich.

Nach der
Zusammenarbeit

Halbierte Sales Cycles

Abschlüsse in 3-6 Monaten mit klar eingeforderten Entscheidungen.

Value-based Sales

Dein Team verkauft Business-Impact und ROI statt Features und Functions.

Direkter Weg zu C-Level Entscheidern

Deine Seller führen Gespräche mit den Entscheidungsträgern auf Augenhöhe.

Verlässliche Prognosen

Dein Forecast basiert auf validierten Opportunities mit max. Chancen auf Deals.

High-Performance im gesamten Team

Jeder Seller liefert konstante Ergebnisse und neue Sales sind schnell auf Flughöhe.

Einheitliches, skalierbares Sales-System

Alle folgen dem gleichen erfolgserprobten Prozess, der reibungslos skaliert.

Seller mit max. Eigenverantwortung

Du kannst dich auf strategische Aufgaben konzentrieren, weil dein Team eigenständig Umsatz generiert.

Dein Sparringspartner für Software Sales in DACH: Volker Hein

Gründer und Geschäftsführer von Sales Elements & ehemaliger CTO von SAP

Während viele Consultants auf Theorien und US-Methoden setzen, die in DACH kaum funktionieren, hat Volker sein Sales-System eindrucksvoll in der Praxis bewiesen:

Von 0 auf 50 Millionen € Umsatz in einem neuen Portfolio und jüngster CTO in der Geschichte von SAP.

Zufall? Weit gefehlt. Wie potent seine Best Practices im Markt performen, stellt Volker seit 2021 mit Sales Elements unter Beweis. Das Ergebnis:

Über 850 Kunden aus dem Software & IT Bereich, die im Schnitt doppelt so schnelle Sales Cycles, 30% größere Deal Sizes und eine 2X der Win-Rate realisierten.

„Ich gebe Software Sellern heute das an die Hand, was ich mir damals selber gewünscht hätte: Best Practice, Advisory und Systeme die in DACH funktionieren.“

Jüngster
SAP CTO:

50 Mio. € Umsatz
bei SAP

850 Kunden mit
Sales Elements

a man with his arms crossed standing in front of a building
a man standing in front of a map of the world

Volker Hein

2017 gestartet im Software Sales bei SAP. Ohne Erfahrung in Software & IT oder Sales. Ein Sprung ins kalte Wasser. Das Sales-Portfolio? Ein komplexes Sammelsurium aus Services & Lizenzen: Die Innovationsuite (IoT, AI, Blockchain & Integration). Eine echte Challenge. Ohne alte Bias verstand Volker schnell: „Um gestandene Geschäftsführer zu überzeugen, muss ich Sales anders denken.“

2018 - Special Sales Unit

SPECIAL

SALES UNIT

2018. Volker Hein startet senkrecht. Der größte IoT-Deal in MEE mit 12 Millionen € ACV. Er wird Teil der Special Sales Unit, für besondere Innovations- und Referenzprojekte. Der tägliche Wahnsinn: PoCs gegen preis aggressiven Wettbewerb. Im Sales jetzt schon das gesamte SAP Portfolio. „Für echte Digitalisierung braucht es mehr als nur Technologie. Es braucht Begeisterung. Eine Experience.“ ist seine Erkenntnis. Er beginnt umzusetzen, auf Bühnen und Events sowie Roadshows durch Europa zu sprechen. Abseits der klassischen Konferenzraum-Demos entwickelt er eine komplett neue Sales-Experience.

a man standing on a stage in front of a crowd

JÜNGSTER

CTO

BEI SAP

Durch diese Leistungen wird er zum jüngsten CTO bei SAP. „Not your typical CTO“, denn sein Auftrag ist Sales. Er verantwortet 16 Länder für ein neues Portfolio (Qualtrics), mit einem Umsatzziel von 50 Millionen €. Ohne Salesteam. Ohne Sales Best Practice. Mit 2 Bestandskunden in der Region. Mit Wettbewerb, der technisch genau dasselbe kann. Also ran, Leads anrufen, pitchen, abschließen. Er baut die Salesmotion und -strukturen für Qualtrics in CEE auf. Ein Leben in Konferenzräumen. Präsentationen im Flieger und bis Nachts im Hotelzimmer bauen. Er arbeite ganze Wochenenden durch für dieses Ziel. Eine Frage blieb ...

a man sitting in front of a laptop computer

DER

SCHLÜSSEL

... „Geht das nicht besser? Wie kann ich Kunden in wenigen Meetings, vielleicht sogar mit nur einem einzigen Meeting überzeugen, statt mit 6 Monaten Sales Cycle.“ Und genau dort lag der Schlüssel. Was ist Software Sales wirklich? Was muss man fragen, was sagen? Wie präsentieren? Wie weckt man unbändige Begeisterung und kommt an schnelle Entscheidungen? Volker baute seine neue Methodik. Er gewann Kunde um Kunde. Dann skalierte er seine Sales-Taktiken auf das gesamte Salesteam in CEE. durch eine Enablement Roadshow werden aus 2 Kunden 200 Kunden in der Region. Und ja, auch ein 50 Millionen € Umsatz.

a man standing in front of a glass wall

SALES ELEMENTS

2021. Auftritt Sales Elements (früher The Pitch Corporation). Launch des größten deutschsprachigen Podcast für SaaS Sales. Die Mission: Den alten Software Sales hinter sich lassen, echte Expertise, Best Practice und praktische Erfolge teilen, die wirklich Umsatz bringen. Veraltete Sales Taktiken von anno 2008 und US-Trainings, die in DACH nicht funktionieren, entlarven. Seither gibt Volker Hein sein
Wissen und seine Methodik strukturiert und systematisch weiter.

a man standing in front of a crowd of people

+850

SELLER & TEAMS

Seitdem ist Sales Elements zum führenden Training- und Consulting-Partner für den SaaS Sales in DACH aufgestiegen. In tausenden Coachingsstunden haben wir über 850 Einzelpersonen und Salesteams in DACH trainiert und dabei unterstützt, komplexe Deals zu gewinnen, Sales Cycles radikal zu verkürzen und die Winrate massiv zu steigern. Diese Tiefe und Breite an Expertise aus der Zusammenarbeit mit so vielen Kunden ist unmatched im deutschsprachigen Raum. Der Erfolg gibt uns recht. Wir wollen jetzt mehr. Mehr Unternehmen und mehr Sellern mehr dabei helfen, das echte Potenzial im Sales auszuschöpfen und zu den Besten ihrer Branche zu werden.

2017 starte ich im Software Sales bei SAP. Ich hatte keine Ahnung von SAP, von Software & IT, oder von Sales. Ein Sprung ins kalte Wasser. Mein Sales-Portfolio: Die Innovationsuite (IoT, AI, Blockchain & Integration) - ein Sammelsorium aus Services und Lizenzen. Eine echte Challenge. Ich verstand schnell: um als Neuling gestandene Geschäftsführer zu überzeugen, muss ich anders Sales machen.

a man standing in front of a map of the world

Schnell erziele ich Erfolge. Der größte IoT Deal in MEE mit 12 Millionen € ACV. Ich werde Teil einer Special Sales Unit, für besondere Innovations- und Referenzprojekte. Der tägliche Wahnsinn: PoCs gegen preisaggressiven Wettbewerb. Zu dieser Zeit verkaufe ich die ganze Breite des SAP Portfolios. Ich erkenne: Für echte Digitalisierung braucht es mehr als nur Technologie. Es braucht Begeisterung. Also spreche ich auf Bühnen und Events, mache Roadshows in Europa, entwickel eine Sales Experience abseits von Konferenzraum-Demos.

2018 - Special Sales Unit

Dadurch werde ich zum jüngsten CTO bei SAP. Not your typical CTO, denn mein Auftrag ist Sales. Ich verantworte 16 Länder für ein neues Portfolio (Qualtrics), mit einem Umsatzziel von 50 Millionen €. Ohne Salesteam. Ohne Sales Best Practice. Mit 2 Bestandskunden in der Region. Mit Wettbewerb, der technisch genau dasselbe kann. Also ran, Leads anrufen, pitchen, abschließen. Ich baue die Salesmotion und -strukturen für Qualtrics in CEE auf. Ich lebe in Konferenzräumen. Baue die Präsentationen im Flieger und bis Nachts im Hotelzimmer. Ich arbeite ganze Wochenenden durch für dieses Ziel. Und irgendwann frage ich mich…

a man standing on a stage in front of a crowd

… geht das nicht besser? Wie kann ich Kunden in wenigen Meetings, vielleicht sogar mit nur einem einzigen Meeting überzeugen, statt mit 6 Monaten Sales Cycle. Und genau dort fand ich den Schlüssel. Was Software Sales wirklich ist, was man fragen muss, was man sagen muss, wie man präsentieren muss. Wie man Begeisterung weckt und schnelle Entscheidungen bekommt. Zuerst probiere ich diese neue Methodik nur bei mir aus. Und als ich dann Kunde für Kunde gewinne – skaliere ich diese Methodik auf das gesamte Salesteam in CEE. Ich mache eine Enablementroadshow und am Ende werden aus 2 Kunden 200 Kunden in der Region. Und ja, auch 50 Millionen € Umsatz.

a man sitting in front of a laptop computer

2021 starte ich dann Sales Elements (früher The Pitch Corporation) und launche den größten deutschsprachigen Podcast für den SaaS Sales. Meine Mission: den alten Software Sales hinter sich lassen, echte Expertise, Best Practice und praktische Erfolge teilen, die wirklich Umsatz bringen. Ich hatte genug von veralteten Sales Taktiken von 2008 und US-Trainings, die in DACH nicht funktionieren, aber rauf & runter gebetet werden. Ich fing an, mein Wissen und meine Methodik strukturierter und systematischer weiterzugeben.

a man standing in front of a glass wall

Seitdem sind wir zum führenden Training und Consulting Partner für den SaaS Sales in DACH aufgestiegen. In tausende Coachingsstunden habe ich über 600 Einzelpersonen und Salesteams in DACH trainiert und dabei geholfen, komplexe Deals zu gewinnen, Sales Cycle radikal zu verkürzen, die Winrate massiv zu steigern. Diese Tiefe und Breite an Expertise aus der Zusammenarbeit mit so vielen Kunden ist unmatched im deutschsprachigen Raum. Und der Erfolg gibt uns recht. Ich möchte noch mehr Unternehmen und Sellern dabei helfen, das wirkliche Potenzial im Sales auszuschöpfen und zu den Besten ihrer Branche zu werden.

a man standing in front of a crowd of people
Jetzt Vertriebsteam Potenzialanalyse vereinbaren

850 Software-Teams und Seller generieren
dank Sales Elements mehr Umsatz mit System

Weitere Sales Elements Success Stories

In etwas mehr als 180 Tagen könnte hier DEINE Success Story stehen.

In 3 Schritten zur Potenzialanalyse Direkt mit Volker Hein

Wenn du jetzt noch liest, ist dir längst klar: deine Sales-Systematik (und vielleicht dein ganzes Team) muss general überholt werden. In unserer Vertriebsteam Potentialanalyse erhältst du maximale Klarheit über die potenzielle Umsatzsteigerung und die genauen Schritte zur Umsetzung.

Du füllst das Formular auf der nächsten Seite aus

Dauer: 1 Minuten

So können wir direkt einordnen, ob du ein geeigneter Kandidat für eine Zusammenarbeit bist.

Du buchst Dir einen passenden Timeslot

Dauer: 1 Minuten

Wenn deine Bewerbung gut aussieht, kannst Du direkt einen Termin für die Potenzialanalyse vereinbaren.

Du sprichst 1:1 mit Volker im CRO Call

Dauer: 30 Minuten

Volker analysiert deine Situation. Gibt dir erste Wachstumsimpulse mit. Und wenn alles passt, macht er dir ein Angebot.

Jetzt Vertriebsteam Potenzialanalyse vereinbaren

850 Software-Teams und Seller generieren
dank Sales Elements mehr Umsatz mit System

Entscheide dich jetzt für einen systematisierten A-Player Sales

Der Unterschied zwischen den Top 1% Head of Sales und allen anderen liegt nicht in ihrer Erfahrung - sondern in ihrem Sales-System, das High Performance reproduzierbar macht.

In 180 Tagen kannst du ein Vertriebsteam führen, das mehr Umsatz generiert als du gerade für möglich hältst.

Volker hat bereits bewiesen, dass sein Sales-System funktioniert. Nicht nur als CTO bei SAP - sondern auch bei über 850 Software-Teams und Sellern in DACH.

Jetzt Vertriebsteam Potenzialanalyse vereinbaren
a group of three men standing next to each other
a man standing in front of a window with his arms crossed
a group of three men standing next to each other
a man standing in front of a window with his arms crossed